《老大不會是先鋒》

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●●這篇文章摘自於《野心與願景》此本書，看先前幾行內容時就出乎我意料了，但所有的案例又有著充分的事實依據，不得不令人信服。
●●它反擊了一般學者的理論，提出強而有力、令人驚訝的結論─「先占品牌優勢並不見得存在」，像吉列（Gillette）在安全刮鬍刀問世後數十年才加入市場，但是自此一直保持優勢；蘋果電腦（Apple）稱霸於3C市場，但早先也不是這些市場的先鋒；亞馬遜（Amazon.com）是第一大網路商店，但不是業界先驅；說得就是領先進入市場的品牌並不能保證任何事，不保證知名度、不保證市場占有率、當然也不能保證長期市場領先地位；品牌的成功靠的是「意志與願景」─願景、堅持、創新、承諾與資運用五大要素。
●●「一家企業所能擁有的最大競爭優勢，在於能夠建立有激勵性的願景。」這是一句我認為很經典的話，一般的經營者，通常只為員工訂定數字，驅策員工去實現這個目標，但數字是冰冷沒有人性的，願景則像是一幅畫，讓員工從空白到努力揮灑完成，因此畫比符號美好很多很多。
●●不只企業或品牌，詳看這五大要素，論文寫作上也是靠意志與願景，起先我們每一個人也需要擬定願景，來鑑察自己前進的方向，拿出擇善固執的毅力，中途排除萬難的堅持下去，勇於充份運用資源，寫出創新的貢獻觀點，最後實現自己的承諾，完成一篇精彩的論文。
●●老大不會是先鋒、偉大的運動家精神不會輸在起跑點、先卡位不見得能夠常保市場領先、已有的論文題日你不一定會寫得比它差，破除先行者優勢的迷思，一定會闖出自己的一條道路。
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摘自：野心與願景（遲來的競爭者，為何能主宰市場？）
傑若德．堤利斯、彼德．戈德合著,蔡英文譯,台北,商周出版,2003

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